Ключевые направления кадровой и социальной политики ОАО «Компания «Сухой» и дочерних предприятий определены стратегией развития холдинга. В 2006 году продолжалась целенаправленная работа по стабилизации высококвалифицированного кадрового состава, оптимизации численности и профессионально-квалификационной структуры кадров, подготовке, переподготовке и повышению квалификации различных категорий работников.

В комплекс мер по закреплению квалифицированных сотрудников входят:

- высокий уровень заработной платы;
- система поощрений за добросовестный труд;
- предоставление социальных гарантий;
- создание благоприятных условий труда и отдыха;
- ежемесячная доплата за стаж работы в компании и на предприятиях холдинга;
- укрепление корпоративных традиций и ценностей.

Прием на работу новых сотрудников осуществляется в первую очередь из числа выпускников высших учебных заведений. В компании регулярно проходят преддипломную практику студенты Московского авиационного института и других профильных высших учебных заведений, что в дальнейшем способствует их трудоустройству на работу в ОАО «Компания «Сухой». Набор персонала осуществляется на конкурсной основе в соответствии с учетом имеющихся вакансий. Предприятия холдинга активно сотрудничают с учебными заведениями, расположенными в регионах, осуществляется шефская помощь школам, средним специальным и высшим учебным заведениям.

Сотрудники компании и предприятий холдинга принимают активное участие в деятельности Совета молодых специалистов, созданного на базе дочернего предприятия - ОАО «ОКБ Сухого». Регулярно проводятся научно–практические конференции, конкурсы и слеты с участием молодых специалистов других предприятий авиационной промышленности.

В результате кадровой работы по этому направлению за последние три года остается стабильной доля молодых сотрудников в возрастной группе младше 25 лет и не старше 35 лет.

Средний возраст сотрудников предприятий холдинга составляет 43,2 года. При этом он колеблется от максимального 47,6 года в ОАО «ОКБ Сухого» до минимального 41 год в ЗАО «ГСС».

В соответствии с текущими и перспективными потребностями разработки и производства авиационной техники нового поколения в течение года проводилась переподготовка и повышение квалификации специалистов, руководящего состава и рабочих кадров предприятий холдинга.

С целью создания условий для карьерного роста перспективных сотрудников введена система ротации руководящих кадров, формируется кадровый резерв.

За отчетный период на предприятиях холдинга возросла доля специалистов, имеющих высшее образование на 1 %. Количество кандидатов наук увеличилось на 24%.
В холдинге «Сухой» в общей сложности работает 160 кандидатов наук и 17 сотрудников, имеющих ученую степень доктора наук.

Количество сотрудников предприятий холдинга, имеющих ученую степень чел.

Наибольший научный потенциал сосредоточен в дочерних предприятиях -ОАО «ОКБ Сухого» и ЗАО «ГСС».

На серийных заводах холдинга в 2004-2006 годах последовательно осуществлялся комплекс мер по оптимизации численности, профессионально-квалификационной структуры кадров и повышению уровня заработной платы.

При снижении численности в холдинге в 2006 году существенно повысилась доля высококвалифицированных рабочих и специалистов в общей численности занятых.

Средняя заработная плата работников холдинга возросла на 18,8% по сравнению с 2005 годом.

В целом ОАО «Компания «Сухой» и предприятия холдинга располагают кадровым составом, имеющим необходимый потенциал для решения задач, связанных с разработкой и освоением производства военной и авиационной техники нового поколения.